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Perro que ladra: planning urbano

Tengo un vecino que tiene varios perros, y llevan varios días ladrando y llorando. La reacción natural de cualquier persona es ir y decirle al vecino que si no hace callar a esos perros, le va a caer una denuncia. Me pregunto: ¿cual sería la reacción lógica de un planner?, si usted reaccionaría con un par de gritos y una amenaza con una denunica probablemente no tenga paciencia para la estrategia.

Me acordé de esto después de leer “Does planning have a future?” de Jon Steel para la revista del ADMAP. Cuenta que trabajo con muchos planners, pero con pocos planners buenos: “Over the years, I have worked with a great Lumber of planners, and a small Lumber of great planners”. La mejor con la que trabajó, era una mujer. Ella tenía el mejor de los sentidos, el sentido común, pero en todos los aspectos y no solo en el trabajo.

Volviendo a mi situación, y recordando… sentido común en todos los aspectos y no solo en el trabajo, empecé a pensar, ¿cuál es el escenario?. Tengo vecinos, con perros, hijos, y tienen poco tiempo. Ellos trabajan casi todo el día, salen poco, y sus perros salen menos todavía. Primero me concentré en averiguar sus costumbres, y composición familiar. En observar en que horarios los perros ladraban más y cuales podrían ser las causas. Fui a entrevistar a charlar con veterinarios, me preguntaron sobre el lugar, la composición familiar, cantidad de horas que los perros estaban solos, y me hicieron algunas recomendaciones que a su vez les pasé a mis vecinos.

Luego de resolver el problema, pensaba en todas las variables que intervienen en la solución creativa. Está en evidencia que la estrategia y el sentido común puede aplicarse en todos partes, como explica Jon Steel.

Esto me recordó el prologo del libro, “Planning: Cómo hacer el planeamiento estratégico de las comunicaciones” en el cual se nombra el planning como una disciplina, al igual que muchas otras ediciones, inclusive en algún momento, también yo, lo consideré como una disciplina, pero, ¿es una disciplina?, sin meternos con los significados complementarios, según el diccionario de la Real Academia Española es: “doctrina, instrucción de una persona, especialmente en lo moral”, en Wikipedia se define como: “En su acepción más común la disciplina es la capacidad de enfocar los propios esfuerzos en conseguir un fin. Su propósito es amoldar el carácter y el comportamiento de un individuo para conseguir una eficacia máxima en alguna labor”.

Estudiamos marcas, estudiamos el consumo, el conocimiento, el significado de lo estético para una clase social y para otra, el lenguaje, el comportamiento, la percepción, la influencia, la religión de las marcas, las creencias, la pragmática, el conductismo, los fenómenos, desde metodologías empíricas y no empíricas, con abordajes deductivos e inductivos, para luego proponer soluciones ingeniosas que le den vida a los negocios. Ahora contame si es posible ver al planning como disciplina.

Abajo de Zeitgeist (activistas)

Entre mosquitos, ayer se hizo el Z-DAY en Mar del Plata, para difundir los ideales de la película Zeitgeist: el documental escrito y dirigido por Peter Joseph.

Para los que estudiamos comunicación: Zeitgeist, se asocia a la Teoría Crítica. En alemán significa el “el espíritu de una época”. La actitud crítica hacía las instituciones, la polémica contra las disciplinas sectoriales y la política, son algunas de las ideas compartidas entre el autor y lo expuesto por Max Horkheimer.

El Z-DAY, ¿es el único movimiento con estos ideales?, la respuesta es NO, “el Z-DAY es solo la punta del iceberg”. Los movimientos “freegans”, ex consumidores, activistas sociales, y otros grupos comparten las mismas ideas como; la economía de intercambio de recursos y la reducción del consumo.
 

Voy a citar el Proyecto Venus en Capital Federal, a través de la fundación Start que funcionó desde el año 2001 al 2006.

Estos movimientos pueden ser una jugada a favor o una mala pasada para las corporaciones y las marcas. Recordemos lo que le sucedió a la marca H&M.

Aunque parezca utópico, las marcas y las corporaciones tendrán que encaminar su poder a favor de la sociedad para poder seguir manteniendo el sistema. Comercio Justo, o “Fair Trade”, es una alternativa de comercio promovida por organizaciones no gubernamentales, Naciones Unidas y otros movimientos sociales que promueven la relación justa entre productores y consumidores. Esto me recuerda el video de la celebración del acuerdo de comercio justo entre Cadbury y Ghana, un poco viejo, pero viene perfecto al caso.

Todos estos movimientos y grupos, son realmente positivos para el bienestar de la sociedad. Cuando escribí el resumen de “El Ojo de Iberoamérica 2009” anticipé:

Luego de haber escuchado varias charlas; puedo concluir diciendo: que en un mundo donde nos encontramos con un consumidor super informado, en donde la audiencia crea sus propios comerciales sin que la marca se lo pida, en donde el público es quien decide si darle relevancia a una marca, convertirla en “lovemarks” o desecharla, y donde los creativos están desorientados por que no saben cual va a ser su función, el desafío será: co-crear con el consumidor y canalizar su poder a favor de las marcas con las que trabajemos.

Este poder se empieza a notar, muchos de nosotros fuimos invitados por amigos a un grupo que se llama “Queremos que Facebook utilice energía 100% renovable”.

Ahora las voces empiezan a retumbar fuerte al unísono, entonces creo que puede suceder lo que hace un rato creíamos utópico.

Veinte, de etnografía

En solo 20 minutos, Kiwi, o Kiwa, nos propuso salir a la calle aplicando las técnicas etnográficas aprendidas. Elegí entrevistar a unos comerciantes que embellecen y aromatizan la Avenida Cabildo de la ciudad de Buenos Aires.
Entre los comercios que aparecen excesivamente cuadra a cuadra, están: los kioscos, los vendedores de artesanías, y por supuesto nuestro objeto de estudio del día: los floristas.

La punta del ovillo está en el tamaño del mercado, ¿cómo puede ser que sobrevivan tantos floristas?, ¿quiénes compran más?, ¿hay algún formato especial para vender más?, ¿qué se vende más? y ¿por qué?, ¿por qué? y ¿por qué?. Quería evitar lo obvio, es decir, preguntar acerca de fechas que más se venden, por que ya conocemos la respuesta y además, para no caer pesado.

Me acerqué a el primer comercio, dispuesto a estrenar el EveryDayLives (software etnográfico), me quedé al menos cinco minutos observando el movimiento, y luego comencé a entrevistar a Marcos. Al principio, pareció barruntar, por suerte estuve astuto en llevar mi carpeta de Universia. Dijo que las florerías eran en su mayoría peruanas y bolivianas. La familia de Marcos es de Perú y tienen tres florerías en la zona de Belgrano. En el rato que estuve con el, solo vendió un clavel a una señora mayor. Dice que son sus compradoras más fieles. Los jóvenes solo compran en fechas especiales y lo hacen de compromiso remarcó “no les queda otra”.

Cruzando cerca de una galería por Quesada, se encontraba “Ayma” en realidad Aymara, pero no le gusta su nombre, entonces decidió abreviarlo. Ayma es hija de Bolivianos, y tienen una florería pero dice que tienen planes de abrir una nueva. La conversación con Ayma estuvo muy cortada, no por su carácter, si no por la cantidad que vendía. Ella me contó su secreto: “las flores más grandes, rojas y bellas se deben colocar en los extremos y a la altura de los ojos”. También agregó que la mayoría de sus clientes eran mayores, “faltan enamoradizos”.
Me pareció importante como preguntar, como acercarse, como evitar caer en lo obvio y ser rechazado, me acuerdo del antropólogo inocente cuando pienso en esto. En conclusión, vimos como en un rápido accionar, se puede observar y buscar las respuestas a un problema.

El Ojo… ¿festival de planning?

El ojo del festival se traslado de la creatividad al consumidor. Por primera vez un festival que hace honor a la creatividad abrió sus puertas para la presentación de conferencias de 4 planners: Aloisio Pinto, SVP de Planeamiento Estratégico de McCann Erickson Brasil, John Shaw, Director de Planning de Ogilvy & Mather Worldwide, Alejandro Cardoso, CEO de Publicis Latinoamérica, y Sergio Valente, Presidente de DDB Brasil y luego tenemos a los creativos, que también hablaron de planificación estratégica o más bien del consumidor.

El público rompió con todos los esquemas conocidos, tratamos un público más activo y con más poder. Un público que con una conexión a Internet puede mover multitudes. Una audiencia que está cambiando la publicidad y una comunicación que a su vez sorprende al público reinventando la manera de interactuar, sin embargo, así como los medios tradicionales conviven con los nuevos, los esquemas publicitarios que ya conocíamos siguen vigentes.

Así lo dijo Carlos Perez, presidente de BBDO, en su conferencia “ Un trinomio al poder” quien comentó acerca de los gobiernos que proponen las marcas: teocracia, democracia y ludocracia. Toda esta conferencia estuvo enormemente cargada de contenidos de las mentes más importantes de la comunicación autores como Manuel Castells y Zigmunt Bauman, quienes proponen excelentes teorías acerca de la nueva era de la información en sus libros “La era de la información” y “Modernidad líquida”, respectivamente.

Howard Draft, dejó en claro, el cambio en la sociedad luego de presentar las estadísticas de varios estudios realizados en Canadá, Estados Unidos, y en el Reino Unido que “nada más tenemos 6,5 segundos para llamar la atención del público”, por medio de la simplicidad, confianza, y la conexión emocional. “La idea es convertir un momento de la vida cotidiana en un momento de reflexión memorable. El tiempo es cada vez más valioso, las familias comparten cada vez menos cosas juntos, entonces pregúntense qué es lo querealmente importan y simplifiquen, reduzcan todo a eso”, incitó el conferencista y citó como ejemplo la campaña Momentos de Oreo que, como valor agregado contó con “un mensaje tan simple y emotivo que fue capaz de adaptarse a todo el mundo y gracias a eso, la compañía logró no sólo efectividad, sino ahorrar miles de recursos”. Lo cierto que estos momentos de reflexión memorable, no son muchos, cada vez se dan menos.

La charla más esperada de creatividad con el Director General Creativo de Wunderman también termino por los lados del consumidor, a partir de unas imagenes de sus dos hijos termino construyendo lo que nosotros planners llamamos “consumer portrait o retrato del consumidor”. Hablo de Internet, los jóvenes y las marcas y aseguró: ““Los nativos digitales son love markers y una de las formas de atraparlos es ofreciéndoles un espacio donde volcar todo ese amor. Eso es lo que deberían estar haciendo los medios digitales”. También se refirió a nuevos formatos o los juegos en red y nombró la campaña de VW GTI que también pueden ver en este blog.

David Jones, introduce el concepto de hacer lo bueno, a través de la publicidad y de la responsabilidad de las marcas, por el bien, en contrapunto Sergio Valente DDB tiene una mirada contraria y dice que la publicidad no tiene por que cumplir un rol social. Recomiendo ver la campaña tck tck tck, referencia posteo anterior.

El director de Planning de Ogilvy & Mother, comentó acerca de las ejecuciones, tema que en principio no me resultó relevante para el planning, pero que poco a poco cobró importancia, cuando nos dio a entender que: “los consumidores no asimilan el mensaje de las marcas a través de su construcción intelectual, sino por su imagen: aquí subyace la importancia de la buena ejecución”.

A poco de terminar nos enteramos que John Woodhard no podría venir por que aparentemente tendría gripe A, espero que ya esté mejor, sin embargo nos envío al CEO de Publicis Latinoamerica Alejandro Cardoso, quien dio una excelente conferencia y aportó con algunas teorías muy interesantes. El titulo de la conferencia “ideas contagiosas que cambian la conversación”, refiriéndose al texto académico “teoría del contagio social”, que también se hace referencia a este texto en los libros de marketing viral de goviral.com.

Alejandro aclaró: “Lo que hoy se dice de nuestras marcas está totalmente fuera de nuestro control: hay comentarios y críticas dando vueltas por internet, por las redes sociales, ¡la velocidad con la que corre todo realmente asusta!”, “Nuestro reto consiste en encontrar nuevas y entretenidas formas que el consumidor quiera adoptar como suyas para, después, compartir con el resto”.

Valente, el último conferencista y el mejor podríamos decir, hombre del planning como no podría ser, nos dio una perspectiva “abre cabezas” sobre el negocio de la publicidad. Nos comentó la importancia de la estrategia con frases como: “Quién creía que ser creativo lo llevaría al éxito seguro, es futuro dueño de un fracaso confirmado” y “En el futuro no triunfarán los creativos, sino aquellos cuya inteligencia los lleve por nuevos caminos. No se destacarán quienes sepan más de arte, o generen mensajes sociales. Nosotros no somos artistas, somos fruto del capitalismo y nuestro objetivo no es educar al consumidor, sino lograr que el consumidor pague más por un producto”.

Luego de haber escuchado varias charlas; puedo concluir diciendo: que en un mundo donde nos encontramos con un consumidor super informado, en donde la audiencia crea sus propios comerciales sin que la marca se lo pida, en donde el público es quien decide si darle relevancia a una marca, convertirla en “lovemarks” o desecharla, y donde los creativos están desorientados por que no saben cual va a ser su función, el desafío será: co-crear con el consumidor y canalizar su poder a favor de las marcas con las que trabajemos.

Publicidad para cambiar el mundo

El CEO de Euro RSCG y Havas Worldwide, David Jones, presentó en El Ojo de Iberoamérica, la campaña tck tck tck, contra el cambio climático.

Jones dijo: “podemos cambiar la actitud de la gente, su comportamiento. Hoy tenemos la oportunidad y la obligación de transformarnos para producir un impacto”, lejos de lo que otros publicitarios piensan, evitando el papel de educadores, faltando al compromiso, comparto con Jones esta posibilidad para hacer el bien.

El objetivo de la campaña es poner presión a los líderes políticos. De acuerdo con Jones “hay que buscar más que la ganancia sino, el consumidor digital terminará castigando a las compañías que no colaboren”. De hecho desde hace mucho tiempo pienso que el origen de las campañas de responsabilidad social empresaria, parten de este punto.

¡Hoy tenemos que llegar a los 3 millones! Bajen el tema “Beds are burning” y ya cuenta como un voto, desde youtube, el sitio web, o iTunes.

El consumer portrait

Empecé este trabajo por Mar del Plata y terminé por España. No me lo esperaba. Esta es la primera parte de investigación. Fue muy divertido. Me queda mucho por resolver. Lo que aprendí de lencería esta semana, increíble. Gracias a todas las chicas que me contestaron las encuestas, en especial a Nayla y Julieta que le dieron su óptica publicitaria.

cp-lenceria

Este consumer portrait, está mal. El tópico había sido eliminado. Me tengo que hacer cargo pensé, no me parece mal dejarlo como ejemplo. Todavía tengo que aprender mucho, así que supongo que me van a perdonar este pecado, entonces debo advertir al lector que mucho de las cosas que van a leer están mal. Aunque lo bueno de eso quizá sea que genera debate. En el texto a continuación, voy a tratar de corregir lo anterior.

En principio, se debería definir un segmento, por ejemplo y siguiendo con la misma temática: mujeres jóvenes, universitarias y trabajadoras. Relacioné a esta consumidora persistentemente con una categoría de producto y no se consideró en absoluto todos los elementos del entorno que pueden ser muy inspiradores para un equipo creativo. Entonces para descubrir el entorno podría preguntarme ¿cómo maneja los tiempos esta consumidora?, ¿cómo toman las responsabilidades?, si trabajan y estudian ¿tienen tiempo para ellas?, si tienen poco tiempo… ¿van mucho de compras?, ¿cuan especial es ese momento?, ¿con que frecuencia?, ¿se preocupan por su figura?, si les preocupa… ¿van al gimnasio?, ¿realiza algún tipo de dieta?. Estas podrían ser algunas de las puntas para lograr retratar un segmento de consumidores, podemos ver otro ejemplo de consumer portrait en etnografía virtual, retrato del consumidor.

The Fun Theory

Una iniciativa de volkswagen nos dice que algo tan simple como la diversión
es un buen camino para cambiar el comportamiento de las personas.

En sitio web en inglés www.thefuntheory.com y en sueco www.rolinghetsteorin.se nos muestran algunas experiencias para cambiar el mal comportamiento para mejorar la sociedad.

El primer video muestra la problemática de el excesivo uso de las escaleras mecánicas. La solución instalar en las escaleras comunes un piano.

En el segundo video para generar mayor uso de los cestos, cada vez que alguien tira algo, podrá escuchar un sonido muy caricaturesco.

El tercero aparentemente es una maquina para reciclar botellas.

También invitan a participar a las personas que quieran crear sus propias películas bajo el mismo concepto y el ganador se va con 2500 euros.

Me parece muy interesante como caso. La marca se compromete con el cambio y lo hace de un modo inteligente a partir de la realidad.

Retrato de una tendencia

Este es uno los trabajos prácticos sobre tendencias que tuvimos con el equipo en el curso de Planning con Pablo Lezama de la Escuela Superior de Creativos Publicitarios.

Método Insight

  1. Definición de insight
  2. Método
  3. Implicancias

El método Insight tiene por objeto el uso de las redes sociales como opción de búsqueda de insights y elementos para proporcionar valor a una campaña publicitaria. Insight según Javier Mollo autor del libro Creatividad Publicitaria es: “Un saber colectivo. Una verdad social. La idea que tiene un determinado grupo de personas acerca de algo que puede ser un hecho, una cosa, un objeto, una costumbre, un producto, servicio, un conflicto”.

Los usuarios, aprenden y se divierten en grupos, intercambian información en Facebook, Blogger,Linkedin y Twitter. Este intercambio es un proceso natural, Paul Kemp-Robertson, director de CONTAGIOUS MAGAZINE, lo expresa diciendo que: “La gente comparte historias y pinturas mucho antes de que se inventara la rueda. La difusión de ideas y chismear es parte de la naturaleza humana. Lo viral está fuertemente arraigado a nuestro ADN.”

Este intercambio de información entre usuarios en redes sociales llevó a Nick Brien, CEO de UNIVERSAL MCCANN, a comentar en el libro The Viral Marketing Handbook que: “El push marketing y el viejo modelo de interrupción están siendo cuestionados. Hay nuevas formas de captar consumidores, tanto con marketing viral o con entretenimiento de marca, que deberían ser considerados por cualquier mercadologo con pensamiento progresista.”

Las redes sociales, son un espejo de la cruda realidad y esto es lo que permite llevar adelante esta metodología.

El método insight tiene 5 etapas.

Primer paso: investigación.
Empezamos buscando el target (previamente definido en un brief) en sitios, grupos y perfiles de redes sociales. Tenemos que asumir un rol operativo, integrarnos y entablar una relación directa con el público. Podemos utilizar encuestas y juegos para hacernos con mayor cantidad de datos. Por ejemplo: busquemos en Facebook “Actimel”, seguramente encontremos muchos grupos de usuarios, algunos a favor otros en contra. Concentremonos ahora en los que no están decepcionados con el producto y evaluemos las exposiciones de los usuarios.

Segundo paso: premisa del insight.
Copiamos lo encontrado en la primera etapa de investigación y describimos el entorno, el sitio o red social donde fue encontrado, la cantidad de comentarios y la cantidad de miembros que tiene el grupo. Continuando el ejemplo, encontramos muchos usuarios que dicen que el fermento Lactobacillus Casei Defensis se produce en el cuerpo, es decir, encontramos un insight negativo para Actimel.

Tercer paso: análisis.
En esta etapa tenemos que buscar los insights duplicados. La reiteración nos indica que el insight tiene más fuerza. En caso de encontrar poca cantidad de casos repetidos o similares será mejor evaluarlo luego o tratarlo con cuidado.

Cuarto paso: concepto.
Con al menos diez casos, escribimos lo que entendemos a partir del insight encontrado, posibles preguntas, y luego resumir conceptualmente.

Quinto paso: evaluación.
Todo el material recolectado se pondrá comparar con los estudios cualitativos y cuantitativos, es muy probable que sean diferentes.En esta etapa también podemos recurrir a encuestas de profundidad e investigaciones etnográficas. En nuestro ejemplo encontramos un insight negativo para Actimel. Lo cual nos permite empezar a
planificar una campaña desde otra óptica.

En conclusión, el método insight, es un camino más, para acercar a la planificación estratégica de campañas, una mirada diferente del consumidor.