Acá está la marca Marolio (alimentos y bebidas), El Buda (insecticidas), y Esencial (Limpieza), pertenecen al mayorista Maxiconsumo. Estas marcas se colocaron en almacenes de barrio, en los propios maxiconsumo, orientando el negocio a la base de la piramide. También abrieron algunos negocios monomarca, pero no funcionaron bien, creo que queda una sola en Capital Federal.

Creo que Makro podría hacer algo similar. ¡Veremos que pasa!

Un saludo!

Muy interesante esa salida al lugar de los acontecimientos (la calle). Es allí donde se ven las oportunidades.

En Venezuela, Makro también funciona como mayorista, de hecho es uno de los más reconocidos. Paralelamente, Makro sacó hace un par de años un modelos de tiendas parecido pero dirigido a los sectores de menor poder adquisitivo (lo llaman Mikro). La oferta es que se consiguen productos de la canasta básica a buenos precios.

No sé si ese esquema lo sacaron también en Argentina, pero es una opción interesante, especialmente en nuestros países con problemas de poder adquisitivo.

Volviendo a tu nota, me parece valioso el aporte de repensar el modelo de negocio. Creo que en la Argentina, las personas han aprendido mucho mejor que acá el tema de la organización comunitaria (con todas las fallas que pueda tener, claro está). La ventaja de esa organización comunitaria es que se van tejiendo redes de contacto por donde viaja información… es uno de tantos caminos que las marcas pueden explotar eventualmente.

Saludos,

Néstor

En caso de que los clientes habituales de MAKRO estén mutando, por que no, pensar en un sistema de reparto o distribución semi-minorista. Algo así como otro departamento una nueva unidad de negocio. El enfoque cambiaría a la base de la pirámide, pero basando en el último informe de ingresos de la ciudad presentado por (Jorge Fraga) profesor de economía de la ciudad, sería realmente digno de meditar.