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El Ojo de Iberoamérica 2011: Nudo

El segundo día llegué temprano, y no podía parar de comer medialunas. La primera conferencia la presentó Luca Lindner, presidente de McCann Erickson Latam, África y Medio Oriente. Tituló su charla “Todo lo que necesitas es amor” y como perdí mi cronograma, estuve un par de horas pensando que era algún ejecutivo de Saatchi.

La tercera conferencia “las reglas del juego” estuvo a cargo de Pablo del Campo, CEO de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi. Hablo de su agencia, de sus creativos, de sus clientes, y luego de su agencia y finalmente de la batalla de las superficies – otra vez – y de nuevo de la agencia. Yo quería que venga Maxi Itzkoff. Entre los trabajos que me gustan de esta agencia están: “Chocolatometro” para Cadbury, “Teletransporter” para Cerveza Andes y “Narigómetro” para BGH.

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Carta de Seto Olivieri

La industria publicitaria es una porquería, tiene reglas de sometimiento y son pocos quienes se atreven a salir de la estructura. En El Ojo de Iberoamérica, Seto Olivieri, Director Creativo de Leo Burnett, compartió la siguiente carta:

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¡Para un futuro sustentable o con más clientes!

El martes 8 me escapé de El Ojo de Iberoamérica y pude presenciar la presentación de Meaningful Brands de Havas Media (Gracias Pablo Suelto por anotarme), lejos de irme con un panorama más claro acerca de la sostenibilidad en el mundo ahora me resulta más complejo.

Lo más interesante del estudio de Havas es que se revela que a la mayoría de los consumidores no les importaría que desapareciesen dos tercios de las marcas que existen actualmente. El otro tercio está creando marcas significativas en términos más humanísticos. Las marcas más significativas son las que mejoran la vida de las personas y en las sociedades en las que viven.

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El Ojo de Iberoamérica 2011: Introducción

La mirada se puede posar en muchos lugares, pero lo que nunca me esperé es que vuelva a caer en los lugares comunes, el GPS habitual de las ideas se instaló, y quedé medio desilusionado, aunque tiré la línea y rescaté algunas cosas que les voy a compartir en los próximos tres post.

La primer conferencia la inauguró Google, con Torrence Boone empezó hablando de la tangibilidad y la necesidad de interacción física: “Somos seres físicos. Amamos jugar con objetos, enviamos cosas al aire y estamos haciendo que la tecnología sea cada vez más física y compatible”, se refirió al valor de vincular el mundo online con el offline. Sin embargo en la mayor parte de los ejemplos citados estos mundos no se unían por lo que fue una conferencia que empezó realmente con mucha expectativa y que se fue apagando a medida que hablaba de las bondades de sus productos a estilo evangelista religioso: “Hoy presentamos una gama más interesante para los creativos: antes Google era solo búsqueda y hoy ofrecemos servicios que permiten compartir historias y redacciones, conferencias en video y mucho más”, finalizó el encargado de desarrollar ideas innovadoras y campañas que potencien el uso del portfolio de productos de Google.

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Las issues de MODA no ayudan a crecer a las marcas

Las marcas cuentan con una lista interminable de problemas que deben resolver en su agenda, algunas son sociales y culturales, otras económicas y algunas ambientales. La pregunta es ¿puede la publicidad y activaciones de marcas resolver algunas de ellas?.

El primer ejemplo es de McDonald’s, Francia:

El aumento de los ingresos, el gusto por las comidas rápidas y las bebidas azucaradas, empujaron a Francia a formar parte de los países más obesos. Es cierto que la aceptación social importante, tanto es así que el año pasado bajo el lema “enseñemos a las marcas a perder el miedo a la diversidad” desarrollamos el brief para nuevos talentos en El Ojo de Iberoamérica.

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Si no hay un QUE decir disruptivo no hay MANIFIESTO

El manifiesto es una voluntad de estilo de un grupo o un movimiento, en general es escrito, pero en ocasiones se a tomado una pieza artística o video como referencia. Hay muchas marcas y empresas que copian este modelo sin un concepto que lo respalde.

Los movimientos convocados, ya sean políticos, artísticos o publicitarios, tienen la intención de movilizar, si no lograra este efecto hay un problema. Una marca que no moviliza, que no convoca, que no tiene un QUE disruptivo, no es una marca, es solo un nombre.

Las marcas que siguen el modelo de creación de manifiestos deben primero realizar una inmersión en el grupo objetivo que representan o al que quieren representar.

La marca no solo debe hablar sino también HACER. El líder de este video se animó a HACER y tuvo un final feliz, aunque también podría haber tenido otro final. Y tanto una marca como el bailarín de la pradera podrían terminar haciendo un completo ridículo.

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La calle te habla: seminario de coolhunting creativo

La calle te habla, la gente te anticipa. No se trata de revelar el futuro sino descubrir lo que está empezando a suceder. Hay que afilar los sentidos y expandir la empatía. ¡Salir a observar!. Descargar Flyer.

Entrevista: Kato Asato

Hace un tiempo, nos tocó realizar un trabajo sobre el mercado laboral que surgió de una materia de Recursos Humanos que dicta Carmen Pensado. Un tema que parece simple, pero cuando hablamos de lo publicitario, pareciera que fuera el anti-mercado. Por eso nos pareció pertinente entrevistar a Kato Asato y tener la mirada creativa del asunto.

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Los ganadores de Cannes Creative Effectiveness

Este año se inauguró la categoría de Effectiveness en Cannes, una categoría muy tentadora para mi como planner y estratega. Dando uso del APG UK me propuse hacer un resumen y análisis de los casos ganadores para compartirlos con ustedes.

1. Walker’s Sandwich desarrollado por AMV BBDO de Londres: ganó el Grand Prix, caso que generó un incremento en los ingresos de PepsiCo Snacks por un 26%. La idea creativa que BBDO propuso demostrar que Walkers puede hacer cualquier Sandwich más emocionante, incluso la ciudad de Sandwich, Kent. A través de una serie de sorpresas llevando celebrity-led events, convirtieron la tranquila ciudad Sandwich en la ciudad más excitante del Reino Unido. En 2009, Walker identificó una nueva oportunidad para el crecimiento de la rentabilidad al conseguir que más gente compre papas fritas con su sándwich del almuerzo.

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Modelos de Planning: ¿Existen! por e-learning

La Escuela Superior de Creativos Publicitarios, renovó sus programas de creative planning. El 15 de junio empieza el modulo estratégico y el 17 de agosto modelos de planning creativos.

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